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安踏的2019:市值突破2000亿港元、组建三大品牌群

2019年,安踏体育市值首次突破2000亿港元,创下本土服饰零售集团的纪录。

  2019年,是安踏腾飞的一年,这一年里,安踏屡次引起业内关注,更是牢牢吸引了新一代消费者的目光。

  2019年,安踏体育市值首次突破2000亿港元,创下本土服饰零售集团的纪录;完成收购AmerSports,建立安踏上海中心,加速全国化战略布局;推出第九代门店形象,打造潮流打卡地.......

  从数据看安踏的2019

  1.市值突破2000亿港元、成为国内最大服饰集团

  2019年8月27日安踏体育市值为1654亿港元,自2019年以来累积上涨64%,首次赶超申洲国际1650亿港元,成为国内最大的服饰集团。

  2019年10月16日,安踏体育市值首次突破2000亿港元,日内涨幅为2%,该股年内已累涨101%,创下本土服饰零售集团的纪录。

  2.业绩靓眼,2019年营收增幅预计超35%

  尽管在过去的一年里,安踏遭遇多方沽空机构狙击突袭,但很快安踏便以优秀的成绩火速”打脸“。

  据安踏集团公布的2019财年第四季度及全年营运表现数据来看,按零售价值计算,2019年第四季度,安踏品牌产品零售额与2018年同期比较录得10%-20%的高段增长,FILA品牌产品零售金额同比录得50%-55%的增长。同期,其他品牌产品零售金额同比增长25%-30%。

  从全年来看,安踏品牌产品零售金额与2018年同期比较录得10%-20%的中段增长,FILA品牌同比大涨55%-60%,其他品牌则取得30-35%的增速。

  在2019财年收官之前,去年12月初,安踏集团曾提前发布盈利预喜。公告显示,截至2019年12月底,安踏预计全年净利润同比增幅不少于45%,2018财年这一数字约为人民币41亿元。

  安踏方面表示,与上一财政年相比,安踏主品牌以及其他品牌的产品销售在2019年均维持强劲增长,全年营收增幅预计超过35%。

  从大事件看安踏的2019

  1.收购AmerSports,组建三大品牌群

  2019年3月29日,安踏体育要约收购AmerSports程序已完成,要约收购所收购的股份占AmerSports全部股份及投票权的约98.11%(不包括AmerSports及任何其附属企业持有的股份)。

  此次收购由安踏与中国私募基金方源资本、Lululemon创始人ChipWilson及Tencent组成的财团,以每股40欧元的价格收购其企业股权,总价约为46亿欧元。对于安踏来说,在成功收购亚玛芬集团后,实现了从中国企业到全球化企业的晋阶。

  这也体现了安踏的一大优势,其核心竞争力在于“单聚焦、多品牌、全渠道”战略下打造持续接替增长的品牌矩阵,持续研发投入带来产品创新、核心营销资源打造品牌效应。

  围绕“协同价值”及企业战略,安踏组建了三大品牌群:以安踏、安踏儿童、斯潘迪(SPRANDI)、AntapluS为主的专业运动品牌群;以FILA、FILAFUSION、FILAKIDS和小笑牛(KINGKOW)为主的时尚运动品牌群;以AMERSPORTS(亚玛芬体育)、迪桑特、可隆体育为代表的户外运动品牌群。三大品牌群专注各自领域,实现了消费者全覆盖、渠道全覆盖。

  2.全球零售总部落地上海、加速全球化布局

  去年12月18日,安踏集团全球零售总部——上海安踏中心(ANTASPORTSCAMPUS)举行开工典礼。这将成为安踏集团继福建晋江的集团总部、厦门的集团营运中心之后,全球化布局的重要组成部分。

  上海安踏中心坐落于上海西虹桥商务区的核心区块,占地面积共35054平方米,是由5栋建筑构成的多功能一体化园区。园区的主体规划涵盖安踏集团现代化的办公区、研发设计中心、国际化会议区、体育活动中心、品牌旗舰店、现代化的员工餐厅、多功能展示厅及精品酒店和其他配套商业服务设施,可容纳6000至7000人办公,安踏体育主题公园未来也会对公众开放。

  上海安踏中心不仅会作为办公区域,更会成为传播运动学问和体育精神的平台。

  如今安踏布局全球化战略,除了将中国作为主要市场之外,在东南亚、俄罗斯、中东以及全球战略性市场欧洲、美国全球布局安踏集团的发展,通过集团多品牌的组合为全球的消费者提供多元化的运动装备。而下一阶段,安踏将迈向“受人敬重的世界级多品牌体育用品集团”。

  3.安踏第九代门店亮相,AntapluS门店升级

  2019年5月份,安踏第九代终端形象店落地,新一代门店有自助收银系统的建立,减少顾客等待的时间;还有升级的云货架,让产品信息展示更加丰富;更有可移动屏幕系统,能够让消费者清晰了解鞋墙产品功能。

  第九代门店还特别设立了专属体验区域——以安踏篮球核心学问KT(克莱·汤普森)元素代表的玩偶为出发点,结合FATKO原有设计风格,设计制作系列KT相关的衍生周边产品。这既是一个将年轻与运动完美结合的载体,又是年轻人消费互动的平台,更是KT粉丝交流的场所,未来将会成为年轻消费者的打卡潮流地。

  同时,安踏儿童全新4.0门店形象也升级推出,以专业运动、潮流运动、婴小童为主打,更设有儿童全新体测系统,以科学引导带来全新的购物体验。

  而自有品牌AntapluS,也于去年7月在北京荟聚购物中心开出了首家旗舰店,这也是AntapluS2.0空间形象的首次亮相。北京店的“2.0”升级,说明安踏将瑜伽产品线部分提高了更重要的位置,瑜伽社区的推出,也是为了让消费者更好地体验AntapluS的瑜伽服。当培养了相关生态社区后,消费者便能在购买后享受更多的运动红利,进而促进瑜伽服的业绩。

  4.双11销售18.3亿元,与各大IP强强联手

  从10月份预售开始到“双11”前一天,仅安踏淘宝店铺直播观看人次就超过500万,点赞评论人次超千万。

  双11当天,安踏集团1分钟销售破1亿元,41分钟达到5亿元,1小时21分实现10亿元销量,2小时52分钟破去年全天纪录,整个预售期,安踏集团电商举办上百场直播,通过店铺直播引导消费者收藏购物,实现品牌与销售双赢。

  截至11日24:00,安踏集团双11流水超18.3亿元,这一战绩较2018年同比增长63%。

  电商业务在近几年的迅猛发展,成为带动安踏全年流水的又一新引擎,亦是多品牌集团与年轻化的消费群体增加粘性沟通的有力渠道。

  在国潮风火爆的当下,安踏紧跟潮流,对口年轻消费群体。2019年双11,安踏集团电商推出了近100款IP跨界产品——包括全新的NASA系列、可口可乐联名鞋、龙珠超联名系列、KT篮球系列、漫威系列、奥运国潮款、黄景瑜FILA同款、吴彦祖DESCENTE同款……这些有品牌故事的热门IP商品,成为双11的最大卖点。

  5.呵护青少年茁壮成长,爱心一直在进行

  多年来,安踏在公益事业上总是低调行事,安踏集团携手中国青少年发展基金会创办的“安踏茁壮成长公益计划”,一直在默默进行。

  去年7月,安踏带着爱心资助物品走进积石山县,53个预脱贫村的70所小学和6所农村中学的全部学生收到了“希翼工程·安踏茁壮成长公益计划”项目的物资捐赠,其中捐赠安踏运动必赢10000套,运动鞋10000双;

  9月,安踏集团通过中国青少年发展基金会向越西县青少年捐赠价值1200万元的专业运动装备;

  2020年疫情爆发,安踏集团积极响应,快速决议行动和调配资源,于1月25日作为首批捐资企业向中华慈善总会捐赠人民币1000万元(于1月26日早上,在中华慈善总会收款帐号公布后第一时间付款到位),在其机构内下设“新冠肺炎医护人员救助及奖励专项基金”,用于救助在“抗击新冠肺炎疫情”中奋勇作战的一线医护人员,奖励表彰在此次疫情中做出重大贡献的一线医护人员。

  随后,在2月11日,安踏集团宣布向湖北省(含武汉、黄冈、孝感、襄阳等多个疫情较严重的市县地区)的一线医护工作人员捐赠价值2000万元物资,包括重点防疫医院及方舱医院所需保暖和生活装备,将帮助近30000名医护人员,全力支撑此次抗击“新冠肺炎”疫情。

  总结

  2019年安踏谱写辉煌,开启“五新”战略,即新目标、新产品、新品牌、新渠道、新组织。同时以四大品类布局增长,并在美国、日本、韩国、中国全面升级了研发设计中心。

  “未来安踏要成为从‘买得起’到‘想要买’再到‘抢着买’的消费者品牌,以科技创新引领的极致品质价值是安踏品牌的定位,从‘针对偶像崇拜驱动力、产品颜值视觉化、品质感产品追求、极致品质价值’四个角度带给消费者最具有价值感的产品和服务。”安踏集团实行董事、专业运动品牌群CEO吴永华说道。

  展望2020年,安踏品牌持续追求价值回归与战略焦距,旨在打造线上品牌力与江湖地位双头龙;安踏儿童也为实现“重构商品力,回归主战场”的目标,强化品牌力,赋能零售价值;同时,电商将顺应数据化时代的趋势,重构增长模式,将传统的点商卖货平台重构为人群数字化运营平台等。

  如安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠所言,“安踏集团要实现高质量增长,首先就要重构思维,品牌重构、管理重构、管理者思想重构。安踏集团的学问就是高标准对标,铁军学问就是能够多次打胜仗。”安踏2020以“Z未来”为题,是向这个年轻的消费时代致敬,踏上高质量增长新征程。

网站编辑:瑾书

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