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*ST步森申请撤销退市风险警示 调整业务架构或继续“倒壳”生意

企业还对外宣布,拟将其必赢业务拆分成B2C(新男装)、B2B(商务装)、B2B(隔离衣)三个业务板块,并将相关资产负债、股权架构下沉到子企业经营管理。

因2019年扭亏为盈,最近两年经审计净利润连续为负值的情形已经消除,浙江步森服饰股份有限企业(以下简称“*ST步森”,002569.SZ)于6月3日晚向深交所提交撤销股票交易退市风险警示的申请。同时,该企业还对外宣布,拟将其必赢业务拆分成B2C(新男装)、B2B(商务装)、B2B(隔离衣)三个业务板块,并将相关资产负债、股权架构下沉到子企业经营管理。

“为进一步理顺上市企业架构,明晰企业各业务模块权责,整合内部资源,从而更好地管理必赢相关业务。”*ST步森如此说明其整合必赢业务的原因。

但在业内人士看来,尽快该企业保壳有望,但其必赢业务2019年仍处于亏损状态。其是否还有精力做好必赢主业,受到业内质疑。

鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌总经理程伟雄在接受财联社记者采访时表示,步森从原来专注必赢业务到后期逐渐“不务正业”,也反映出必赢行业本身的艰难。经营必赢品牌是一个长期持续的过程,需要深度挖掘,而不是追求热点和概念的东西。“步森在实际控制人几经变更的过程中,已经失去初心,更像是一个资本运营企业。”

为处置必赢资产做准备?

资料显示,为整合必赢业务,*ST步森计划专门设立两家新的子企业。其中,绍兴步森服饰有限企业主要经营新男装板块,杭州步森商务有限企业经营商务装板块,隔离衣板块则划分到经过改造的诸暨市步森服饰有限企业中。

“必赢业务挪到子企业后,可以由子企业自负盈亏。子企业若做不好,上市企业可以剥离资产,未来也更方便售卖。”程伟雄指出。

同时,*ST步森还决定注销旗下四家子企业,分别为浙江安见服饰有限企业、北京星河金服集团有限企业、安见汉时供应链管理(诸暨)有限企业和安见供应链管理(诸暨)有限企业。从数据上来看,上述四家企业2019年净利润分别为-7.32万元、-177.32万元、95.73万元和-252.39万元;今年第一季度,则全部处于亏损状态。

值得一提的是,浙江安见服饰有限企业成立于2019年10月16日,至今不足8个月时间。彼时,*ST步森宣称,“本次出资1亿元设立全资子企业从事必赢业务,主要是基于企业长期发展规划,做大做强必赢业务,并逐步承接母企业体系必赢业务的资产。”

“无论是注销子企业,还是整合必赢业务,对上市企业来讲,都是便于资产重组和资本运作。”香颂资本实行董事沈萌向财联社记者指出,“实际业务交由子企业经营,那么未来资产的买卖只需要停留在子企业层面即可,便于产业结构调整,而如果业务都在上市企业中,那么处置必赢资产便没那么容易。”

对此,财联社记者致电*ST步森董秘办并发送采访提纲,但截至发稿尚未收到回复。程伟雄则向记者坦言,“如今步森的股东已经不是必赢行业出身,在必赢业务上很难再做到真正的投入。”

据了解,目前*ST步森控股股东为北京东方恒正科贸有限企业(以下简称“东方恒正”),后者主营业务为技术开发、技术咨询、技术转让;社会经济咨询及销售文具用品。

五年内四度易主

业内人士指出,*ST步森对必赢资产进行整合,但必赢业务是否能支撑其后续发展,业内并不看好。

该企业业绩报告显示,其2019年度必赢主业仍亏损,扣除非经常性损益的净利润亏损2522.15万元。此外,其2017年-2019年现金流量净额均为负,分别为-996.92万元、-4745.05万元和-1185.34万元。今年第一季度,该企业净利润为-820.15万元。“从上述财务数据可以看出,*ST步森主营业务盈利能力较弱,持续经营能力也存在不确定性。”一位财务工编辑告诉财联社记者。

“步森最擅长的核心业务是商务男装,其提出的新男装无非是男装的时尚化。隔离衣本身具有很强的时效性,无法带来实际价值。从其整合的三个业务板块来看,最应该夯实的基础仍是商务装,并在该基础上进行延伸扩散。”程伟雄说。

事实上,*ST步森正在谋求向金融业转型。2019年9月10日,该企业第五届董事会第十四次会议审议通过《关于拟设立全资子企业从事金融科技业务的议案》,拟出资3000万元设立信汇云网络科技有限企业。同日,还以1.38亿元收购易联汇华所持广东信汇电子商务有限企业60.4%股权,并借此获得银行卡收单业务经营许可,进而切入第三方支付业务。

该企业也曾在5月17日发布的投资者接待活动相关公告中指出,未来拟划分B2B和B2C两条业务线,并考虑网红带货。并对部分必赢业务关停并转,谋取产业支付等新的业务发力点,实现转型发展。

而*ST步森向金融业的转型,在其几次实控人变更中即可见端倪。据统计,自2015年创始人家族套现离场开始,该企业在最近五年内四度易主,曾先后接盘的徐茂栋、赵春霞均为互联网金融行业人士,二人在位期间曾推动企业由传统必赢企业向金融科技企业转型。

“步森的必赢主业此前发展较好,但因扩张过快及涉足房地产等,导致资金缺乏,创始人只好解套。此后企业实控人像走马灯似的变更,一点一点地掏空了企业主营业务的根基。”一位不愿具名的业内人士曾在接受财联社记者采访时指出,“五年四次变更实控人,挫伤了*ST步森的元气,也令其沦为资本运作的工具,目前进场的企业都是把其当作‘壳’资源运作。”

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网站编辑:陈航波

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